Výsledky vyhledávání pro: "Touha"

Na této stránce najdete seznam opravdových nepřátel, kteří stojí mezi vámi a vaším cílem. Najdete zde nejen příznaky naznačující nedostatek vytrvalosti, ale také hluboce zakořeněné příčiny jejího nedostatku. Projděte si tento seznam opravdu pečlivě a pak se sami sebe upřímně zeptejte, zdali chcete vědět, kdo opravdu jste a čeho jste schopni. Tento seznam obsahuje slabosti, se kterými se musí vyrovnat každý, kdo to chce někam dotáhnout.  Neschopnost rozpoznat a jasně definovat, co vlastně chceme.  Bezdůvodné i odůvodněné otálení (obvykle vysvětleno všemožnými výmluvami a alibi).  Nedostate...

Vytrvalost je nezbytným faktorem v procesu přerodu touhy v její finanční ekvivalent. Základem vytrvalosti je silná vůle. Síla vůle a touha, pokud jsou správně zkombinovány, tvoří neodolatelný pár. Lidé, kterým se podařilo zbohatnout, jsou obvykle považováni za chladnokrevné a bez slitování. Často tomu tak ale vůbec není. Mají jen silnou vůli, kterou spojují s vytrvalostí a touhou, aby měli jistotu, že opravdu dosáhnou svých cílů. Většina lidí při prvním náznaku neúspěchu nebo nezdaru obvykle všechny své plány zahazuje. Někteří z nich svůj plán realizují navzdory všemu, dokud nezískají, co cht...

Jak plánovat Naučili jsme se, že vše, co je stvořeno nebo získáno, začíná jako touha. Mění se z abstraktní v konkrétní a pak přechází do dílny představivosti. Plány pro její přerod ve skutečnost však musí být řádně připraveny a zorganizovány. Teď se však musíte naučit, jak sestavit opravdu praktický plán: Spojte se s libovolným počtem lidí, které budete potřebovat pro vytvoření a zrealizování svého plánu k získání bohatství. Využijte principu "Tým odborníků". Dodržování daných instrukcí je naprosto nezbytné. Nic nezanedbejte!  Než začnete tvořit svůj "Tým odborníků", řekněte si nejdříve, ...

Zaprvé, vím, že jsem schopen získat to, po čem v životě toužím, proto sám od sebe vyžaduji, abych neustal ve svém snažení, a slibuji, že tak budu usilovně činit. Zadruhé, jsem si vědom, že mé dominantní myšlenky se nakonec přemění ve skutečnost. Proto se zavazuji, že se každý den po dobu třiceti minut budu věnovat intenzivnímu myšlení, při kterém si představím osobu, jíž se chci stát. Zatřetí, díky pochopení fungování autosugesce vím, že jakákoli touha v mé mysli si nakonec najde cestu ke svému naplnění. Proto budu denně deset minut věnovat rozvoji své sebedůvěry. Začtvrté, srozumitelně jsem...

„Někteří se ptají, jak je možné odložit desetinu, když celý výdělek nestačí na všechny nezbytné výdaje," začal Arkád druhý den. „Kdo z vás měl včera prázdnou kapsu?" „Všichni," zazněla odpověď. „Aha, ale všichni přece nevyděláváte stejně. Někteří vydělávají víc, někteří míň. A přesto jste měli prázdné peněženky. Teď vám povím, jak lidé myslí a jednají. To, co pokládáte za nezbytné výdaje, poroste úměrně s vaším výdělkem, pokud něco sami nepodniknete. Nepleťte si nezbytné výdaje s vašimi požadavky. Vy i vaše rodiny chcete víc, než si můžete dovolit. Vaše výdělky pokryjí okamžitá přání, ale další...

Pečlivá analýza odhaluje deset tajemství, která vysvětlují úspěch Microsoftu a jeho pozoruhodného šéfa. Toto jsou tajemství provozování obchodu podle Billa Gatese: 1. Buďte v pravý čas na pravém místě. Je snadné omezit úspěch Microsoftu na jedno mimořádné štěstí - uzavření smlouvy s firmou IBM o dodávce operačního systému pro její první osobní počítač . Ale kromě této šťastné náhody je toho ještě mnohem více. Gates si uvědomil význam smlouvy s IBM. Věděl , že může změnit historii osobních počítačů a neúnavně pracoval více než šest měsíců, aby co nejvíce vytěžil ze šance, "kdy měl štěstí". 2....

Bansir, stavitel vozů z města Babylónu, seděl na zídce, která ohraničovala jeho pozemek, a smutně hleděl na svůj skromný dům a otevřenou dílnu, kde stál nedokončený vůz. Jeho žena se občas objevila u vchodu a kradmými pohledy mu připonúnala, že polední přestávka končí a že by se zase měl dát do práce. Čekalo jej čištění a malování, utahování kůže na loukotích kol. Musel připravit vůz k předání zákazníkovi a požádat o zaplacení účtu . Nicméně seděl dál nečinně. Myšlenky se mu neustále vracely k problému, na který nenacházel odpověd'. Slunce nemilosrdně pražilo, jak je v údolí Eufratu obvyklé. ...

Po pěti letech přišla šance, na kterou tak úpěnlivě čekal. Během celé té doby se nestalo naprosto nic, co by mu dalo byť jen zlomek naděje. Pro každého ve firmě, kromě jeho samotného, byl Barnes jen článkem v soukolí Edisonova molochu. Barnes se však od prvního dne, kdy tam začal pracovat, viděl již jako Edisonův partner. Tento příběh pozoruhodně ilustruje sílu konkrétní touhy. Barnes uspěl, protože si nic na světě nepřál víc, než stát se Edisonovým obchodním partnerem. Spálil za sebou všechny mosty a upřednostnil svou touhu před vším ostatním, až se mu nakonec splnila.   Když jel do Orange, ...

V situaci, že vedeme, jsme neustále. Svými slovy a vlastním příkladem. V práci, doma, ve styku s lidmi. Vedeme dokonce i tehdy, když jsme sami, protože leadership není jen úloha, je to způsob myšlení, způsob bytí, způsob života. Důležitou součástí leadershipu je vědět, co vede vás. Máte například silně vyvinutý cit pro hodnoty? Jste ovládání vlastními emocemi? Příjímáte veškerá rozhodnutí racionálně a nemisíte do ních své pocity? Přízpůsobujete se tomu, co je populární nebo co říkají jiní? K popisu toho, jak lidé vedou nebo jsou motivování, používám dvou termínů. Prvnímu typu říkám povrchní líd...

Abyste správně pochopili níže uvedený příspěvek je potřeba si přečíst úvodní část příběhu Edwina C. Barnese.   Když před více než třiceti lety Edwin C. Barnes slézal z nákladního vlaku v Orange v New Jersey, vypadal možná jako tulák, ale myslel jako král. Jak šel od vlaku do kanceláře Thomase A. Edisona, jeho mozek pracoval. Viděl sám sebe, jak stojí v Edisonově přítomnosti. Slyšel sám sebe, jak se pana Edisona ptá, zda mu dá příležitost stát se jeho obchodním partnerem a splní mu tak jeho životní přání. Barnesovým hnacím motorem totiž nebyla naděje! Nebylo jím ani přání! Byla to pulzující to...

Jednou z nejčastějších příčin neúspěchu je náš zvyk přestat, pokud se nám na chvíli nedaří. Tuto chybu někdy udělá každý z nás. R. U. Darby, jenž se později stal jedním z nejúspěšnějších pojišťovacích agentů v zemi, vypráví příběh svého strýce, který se v době zlaté horečky také nakazil touhou po zlatu a rozhodl se odjet na Západ kopat a zbohatnout. Nikdy neslyšel rčení, že víc zlata pochází z hlav zlatokopů než ze země samotné. Ohraničil si pozemek a vyrazil s krumpáčem a lopatou. Nebylo to jednoduché, ale jeho touha po zbohatnutí byla velká. Po týdnech kopání byl konečně odměněn prvním úspěch...

Vězte, že myšlenky jsou vlastně věcmi, a to velmi mocnými, obzvláště pokud jsou správně spojené s účelem, odolností a palčivou touhou proměnit je v bohatství nebo jiné materiální hodnoty. Edwin C. Barnes objevil, jak pravdivá je teorie "myšlením k bohatství". Nepodařilo se mu to však najednou, uvědomění přicházelo pozvolna a začalo jeho skutečně silnou touhou stát se obchodním partnerem Thomase Edisona. Jedním z Barnesových hlavních povahových rysů bylo, že věděl přesně, co chce. Jeho cílem bylo pracovat s Edisonem, ale ne pro něj. Pozorně sledujte Barnesův příběh a zaměřte se na popis toho, ja...

V následujícím textu je několik slov a pojmů, které jsem se postupem let naučil spojovat s leadershipem - a několik dalších, které jsem se naučil od lídrů, s nimiž jsem pro účely této knihy mluvil. Až budete uvedený seznam číst, označte si ty pomy, které považujete za nejdůležitější.   Složky leadershipu Znalost sama sebe/hodnot Vize Zaujetí Ochota riskovat Komunikační dovednosti Kontrola pokroku/výsledků Usilovná práce Trpělivost Stanovení cílů Styky se správnými lidmi Znalost vlastního oboru Víra v sebe sama Touha uspět Práce v oboru, který milujeme Láska k práci, kterou dě...

Většina lidí rozumí pod pojmem "leadership" vedení druhých. Ne však Peter Urs Bender. Podle něho musí správný lídr umět vést především sám sebe, vedení druhých se pak stává přirozenou záležitostí. Důraz klade zejména na "vnitřní", emocionální stránku spolupráce se svými podřízenými, založené v první řadě na motivování a delegování. Autor rozlišuje dva typy lídrů : povrchní lídry, které "pohání" strach, různé tlaky a prvky mimo jejich kontrolu, a niterné lídry, jež motivuje snaha pomáhat, nadšení a touha uskutečnit společné vize. Na cestě k niternému leadershipu identifikuje pět základních kroků...

"...Někteří zbohatli, protože to jednoduše byla nutnost. Okolnosti je donutily, aby si vytvořili zvyk vytrvalosti, takže jim nezbylo než vytrvat.   Vytrvalost ničím nenahradíte! Žádná jiná vlastnost ji nemůže zastoupit. Když si to zapamatujete, může vás to povzbudit ve chvílích, kdy se bude zdát, že všechno jde pomalu a ztěžka. Sebejistota těch, kteří si vypěstovali vytrvalost, vítězí nad neúspěchy. Ač se jim mnohokrát nedaří, nakonec vždy vyšplhají na vrchol. Někdy to vypadá, že nás někdo tajně zkouší a předhazuje nám odrazující situace. Ti, co se zase zvednou a jdou dál, pak slyší: "Bravo!!...