Výsledky vyhledávání pro: "Cíl"

(počet výsledků: 47)
SEO pomůže vašemu On-Line projektu

SEO pomůže vašemu On-Line projektu

2018-01-12
Top
Marek Hnátek

Být úspěšný na internetu, to je dnes jeden z nejvýraznějších trendů. Vzniká mnoho různých startupů (nutno však říc, že ne všechny to dotáhnou do finále) a existují i služby typu Kickstarter přímo zaměřené na podporu nových, nadějných projektů. Asi se shodneme na tom, že kritériem úspěšného webu je návštěvnost. Jak ji ale získat? Dlouhodobě nejlevnějším způsobem je SEO (optimalizace pro vyhledávače). Pokud se o tuto oblast zajímáte, přečtěte si, o co se vlastně jedná. Proč se SEO vůbec věnovat? Přemýšlíte, proč byste se měli nějaké optimalizaci vůbec věnovat, když existují jiné (a rychlejší)...

Vytrvalost se dá naučit

0000-00-00
Tři mistři úspěchu
Napoleon Hill, Joseph Murphy, Dale Carnegie

Máme pro vás čtyři jednoduché kroky, které vás dovedou k návyku vytrvat. Nevyžadují příliš inteligence ani vzdělání, možná jen trochu času a úsilí. Těmito kroky jsou: Konkrétní cíl ve spojení s palčivou touhou po jeho naplnění. Průběžně realizovaný konkrétní plán. Mysl obrněná proti negativitě a odrazování. Myslíme tím i vliv rodiny, přátel a známých. Přátelské spojenectví s někým, kdo vás bude podporovat a půjde s vámi celou vaší cestu až do cíle.   Tyto čtyři kroky jsou zásadní pro dosažení úspěchu ve všech oblastech života. Třináct principů naší ftlozofie vám umožní osvojit si tyto...

Jak poznat nedostatek vytrvalosti

Jak poznat nedostatek vytrvalosti

0000-00-00
Tři mistři úspěchu
Napoleon Hill, Joseph Murphy, Dale Carnegie

Na této stránce najdete seznam opravdových nepřátel, kteří stojí mezi vámi a vaším cílem. Najdete zde nejen příznaky naznačující nedostatek vytrvalosti, ale také hluboce zakořeněné příčiny jejího nedostatku. Projděte si tento seznam opravdu pečlivě a pak se sami sebe upřímně zeptejte, zdali chcete vědět, kdo opravdu jste a čeho jste schopni. Tento seznam obsahuje slabosti, se kterými se musí vyrovnat každý, kdo to chce někam dotáhnout.  Neschopnost rozpoznat a jasně definovat, co vlastně chceme.  Bezdůvodné i odůvodněné otálení (obvykle vysvětleno všemožnými výmluvami a alibi).  Nedostate...

Touha jako zdroj peněz

0000-00-00
Tři mistři úspěchu
Napoleon Hill, Joseph Murphy, Dale Carnegie

Vytrvalost je nezbytným faktorem v procesu přerodu touhy v její finanční ekvivalent. Základem vytrvalosti je silná vůle. Síla vůle a touha, pokud jsou správně zkombinovány, tvoří neodolatelný pár. Lidé, kterým se podařilo zbohatnout, jsou obvykle považováni za chladnokrevné a bez slitování. Často tomu tak ale vůbec není. Mají jen silnou vůli, kterou spojují s vytrvalostí a touhou, aby měli jistotu, že opravdu dosáhnou svých cílů. Většina lidí při prvním náznaku neúspěchu nebo nezdaru obvykle všechny své plány zahazuje. Někteří z nich svůj plán realizují navzdory všemu, dokud nezískají, co cht...

Nutkání otálet Vám nesmí stát v cestě za štěstím

Nutkání otálet Vám nesmí stát v cestě za štěstím

0000-00-00
Tři mistři úspěchu
Napoleon Hill, Joseph Murphy, Dale Carnegie

Přesná analýza více než dvaceti pěti tisíc neúspěšných mužů a žen ukázala, že u velké většiny případů byl na vině nedostatek rozhodnosti. To není jen tak nějaké konstatování, je to fakt. Otálení je protikladem rozhodnosti a je společným nepřítelem nás všech. Až dočtete tuto knihu, budete mít možnost otestovat svou schopnost rychle a konkrétně se rozhodnout, také budete moci vyzkoušet v praxi principy, o kterých tady celou dobu mluvíme. Zkoumání několika stovek lidí, kterým se podařilo vydělat miliony, ukázalo, že všichni měli ve zvyku rychle se rozhodovat, a pokud bylo třeba něco změnit, dělal...

Kde a jak se dají najít příležitosti ke zbohatnutí

Kde a jak se dají najít příležitosti ke zbohatnutí

0000-00-00
Tři mistři úspěchu
Napoleon Hill, Joseph Murphy, Dale Carnegie

Zanalyzovali jsme principy, jak můžeme svého bohatství dosáhnout, a logicky se ptáme, kde lze takové příhodné příležitosti ke zbohatnutí najít. Pojďme se tedy podívat, co například Spojené státy americké nabízejí osobě hledající způsob, jak zbohatnout. Na začátek si jen připomeňme, že USA je zemí, kde každý občan dodržující zákony může svobodně myslet i konat. Řada z nás nad touto výhodou vlastně nikdy nepřemýšlela. Nikdy jsme svou svobodu ani nesrovnávali s těmi, kteří ji nemají. Máme štěstí, že můžeme svobodně myslet, rozhodovat se o svém vzdělání, náboženství, politice, máme svobodu ve výbě...

Osobní inventura

Osobní inventura

0000-00-00
Tři mistři úspěchu
Napoleon Hill, Joseph Murphy, Dale Carnegie

Každoroční osobní inventura je pro efektivní marketing služeb zásadní stejně jako inventura zboží v obchodě na konci roku. Touto inventurou bychom měli zjistit, že jsme snížili počet chyb a zvýšili počet kladných vlastností. V životě můžete buď jít kupředu, stát na místě, nebo jít dozadu. Naším zájmem by samozřejmě mělo být jít kupředu. Roční vnitřní inventura odhalí všechna zlepšení, kterých jsme dosáhli, a také jejich míru. Odhalí také to, v čem jsme dělali kroky vzad. Abychom dosáhli opravdu efektivního marketingu služeb, musíme se pohybovat kupředu, i kdyby jen pomalu. Je dobré udělat si in...

Hlavní příčiny neúspěchu

Hlavní příčiny neúspěchu

0000-00-00
Tři mistři úspěchu
Napoleon Hill, Joseph Murphy, Dale Carnegie

Je tragické, kolik lidí se tak moc snaží uspět a nakonec se jim to nepodaří. Tragédie tkví v té obrovské většině, která neuspěje, oproti těm málo jedincům, jimž se to podaří. Zdá se, že je s naší civilizací a vzdělávacím systémem něco opravdu v nepořádku, pokud je možné, aby 98 % lidí v životě neuspělo. Existuje 13 principů, jak zbohatnout. V této kapitole se budeme věnovat oněm důvodům, proč se lidem nedaří. Až budete seznam pročítat, sebekriticky hodnoťte sami sebe a zjistěte, kolik příčin stojí mezi vámi a úspěchem. Chybějící dobře definovaný životní cíl. Člověku, který nemá ústřední živo...

Co je KKS a jak se jím řídit.

Co je KKS a jak se jím řídit.

0000-00-00
Tři mistři úspěchu
Napoleon Hill, Joseph Murphy, Dale Carnegie

Pokud tedy chcete uspět, musíte tyto příčiny nejen prostudovat, porozumět jim, ale také je následně aplikovat. Prodej vašich služeb závisí jen na vás. Kvalita a kvantita poskytovaných služeb a také duch, v jakém je poskytujete, to vše zásadně ovlivňuje cenu a životnost vašeho zaměstnání. Pokud chcete nabízet své služby efektivně, čímž myslíme získat si stabilní klientelu, prodávat za uspokojivé ceny a příjemné podmínky, musíte přijmout pravidlo KKS. Heslo KKS v sobě skrývá slova kvalita, kvantita a správný styl spolupráce a znamená perfektní marketing sám o sobě. Pravidlo KKS si nejen zapamatuj...

Organizace plánování - krystalizace touhy v praxi

Organizace plánování - krystalizace touhy v praxi

0000-00-00
Tři mistři úspěchu
Napoleon Hill, Joseph Murphy, Dale Carnegie

Jak plánovat Naučili jsme se, že vše, co je stvořeno nebo získáno, začíná jako touha. Mění se z abstraktní v konkrétní a pak přechází do dílny představivosti. Plány pro její přerod ve skutečnost však musí být řádně připraveny a zorganizovány. Teď se však musíte naučit, jak sestavit opravdu praktický plán: Spojte se s libovolným počtem lidí, které budete potřebovat pro vytvoření a zrealizování svého plánu k získání bohatství. Využijte principu "Tým odborníků". Dodržování daných instrukcí je naprosto nezbytné. Nic nezanedbejte!  Než začnete tvořit svůj "Tým odborníků", řekněte si nejdříve, ...

Odborné znalosti: osobní zkušenosti nebo pozorování

Odborné znalosti: osobní zkušenosti nebo pozorování

0000-00-00
Tři mistři úspěchu
Napoleon Hill, Joseph Murphy, Dale Carnegie

Známe dva druhy znalostí. Jedny jsou obecné a ty druhé odborné. Obecné znalosti - na druhu ani kvalitě nezáleží - nám při získávání peněz příliš nepomůžou. Fakulty velkých univerzit poskytují snad všechny formy těchto obecných znalostí na světě. Zaměřují se na předávání těchto znalostí, ale nezabývají se už jejich organizací nebo praktickým využitím. Vědomosti nepřinesou žádné bohatství, pokud nejsou prostřednictvím praktických plánů správně ovládány a inteligentně řízeny až ke zdárnému konci - k dosažení našeho vytouženého cíle. Nepochopení tohoto faktu zmátlo již miliony lidí, kteří mylně věř...

Recept na sebedůvěru

Recept na sebedůvěru

0000-00-00
Tři mistři úspěchu
Napoleon Hill, Joseph Murphy, Dale Carnegie

Zaprvé, vím, že jsem schopen získat to, po čem v životě toužím, proto sám od sebe vyžaduji, abych neustal ve svém snažení, a slibuji, že tak budu usilovně činit. Zadruhé, jsem si vědom, že mé dominantní myšlenky se nakonec přemění ve skutečnost. Proto se zavazuji, že se každý den po dobu třiceti minut budu věnovat intenzivnímu myšlení, při kterém si představím osobu, jíž se chci stát. Zatřetí, díky pochopení fungování autosugesce vím, že jakákoli touha v mé mysli si nakonec najde cestu ke svému naplnění. Proto budu denně deset minut věnovat rozvoji své sebedůvěry. Začtvrté, srozumitelně jsem...

JAK SE NAUČIT VĚŘIT

JAK SE NAUČIT VĚŘIT

2015-02-27
Tři mistři úspěchu
Napoleon Hill, Joseph Murphy, Dale Carnegie

Víra je stav mysli, který lze do našeho podvědomí vpravit neustálým ujišťováním a opakováním, je to něco jako autosugesce. Abychom si to vysvětlili na příkladu, řekněme si třeba, proč čtete tuto knihu. Zřejmě proto, abyste se naučili přeměňovat myšlenku a touhu ve skutečnost, což jsou v tomto případě peníze. Pokud se necháte vést instrukcemi této kapitoly o autosugesci, budete schopni přesvědčit své podvědomí, že věříte, že získáte, po čem toužíte. Vaše podvědomí na to bude reagovat vírou, kterou pak ostře následují konkrétní kroky realizace vaší touhy.   Naše podvědomí Jak funguje víra, je ...

Paradoxní myšlení

Paradoxní myšlení

2015-02-26
Zen manažer
Rients Ritskes

Na Západě je zenová meditace často chápána jako „na nic nemyslet". Je to pravda, ovšem jen zčásti. Soustředěná koncentrace na vlastní dýchání je velmi blízká tomu, co si představujeme pod slovy „na nic nemyslet". Ale v zenu nejde o to, abychom naši hlavu zcela oprostili od myšlenek. Opak je pravdou. Myšlenky, které se objevují, pokud se snažíme na nic nemyslet, vypovídají důležité věci o nás samotných. Tento paradox je základem a cílem mnoha zenových cvičení.   Duchovní problémy   Pokud si uvědomíme protiklady našich názorů a mínění, dozvíme se, co nás v hloubi duše trápí a sužuje. Máme tu ...

Jak využívat zdroje druhých lidí

Jak využívat zdroje druhých lidí

2015-02-17
Robert Kiyosaki
Robert T. Kiyosaki

Tento názor je v souladu se Stevensonovou definicí podnikatele, která zní: „Podnikatelský přístup definujeme takto: využívání příležitosti bez ohledu na zdroje, jež máme v současné době k dispozici." Stevenson říká: „Podnikatelé se učí dobře využívat zdroje druhých lidí. " Proto je jejich styl jiný. Zaměstnanci chtějí najímat lidi, aby je mohli řídit. Chtějí mít na lidmi kontrolu. Lidé buď dělají, co je jim řečeno, nebo jsou propuštěni. Proto zaměstnanci budují vertikální hierarchie. Mají rádi pruský typ vedení. Chtějí, aby lidé skákali podle jejich rozkazů ."   Rozdílný styl Jelikož podnika...

Proč psát o neúspěších?

Proč psát o neúspěších?

2015-02-10
Robert Kiyosaki
Robert T. Kiyosaki

Mnozí lidé se nikdy nestanou podnikateli, protože se bojí neúspěchu. Rozhodl jsem se napsat o tom, čeho se mnoho lidí bojí, protože si myslím, že vám tím pomohu lépe zjistit, zda je pro vás dobré stát se podnikateli. V žádném případě vás nechci odradit. Chci vám jen poskytnout praktické informace o krkolomné cestě podnikatele. Dalším důvodem je skutečnost, že člověk se učí z chyb. Všichni se učíme chodit tím, že padáme a opět vstáváme. Kdybychom nebyli ochotni riskovat, že upadneme, celý život bychom lezli jako housenky. Největší vadou mnoha knih, zejména knih napsaných univerzitními profesory,...

Nejslavnější podnikatelé

Nejslavnější podnikatelé

2015-02-10
Robert Kiyosaki
Robert T. Kiyosaki

Možná jste si všimli, že naši nejslavnější podnikatelé nikdy nedokončili školu. K těmto lidem patří například Thomas Edison, zakladatel firmy General Electric; Henry Ford, zakladatel automobilky Ford Motor Company; Bill Gates, zakladatel společnosti Microsoft; Richard Branson, zakladatel firmy Virgin; Michael Dell, zakladatel společnosti Dell Computers; Steven Jobs, zakladatel společností Apple Computers a_Pixar; a Ted Turner, zakladatel rozhlasové stanice C N. Samozřejmě že existují podnikatelé, kteří měli ve škole dobrý prospěch, ale jen málokterý z nich je tak úspěšný jako ti, které jsem prá...

Čtvrtá zásada

Čtvrtá zásada

2015-02-10
Nejbohatší muž v Babylóně
George S. Clason

„Zlato musíme chránit, jinak se vytratí. Musíme se tedy naučit zacházet s malým kontem, než nám bohové svěří větší," řekl Arkád čtvrtý den. „Každého majitele kapitálu láká příležitost, kdy by mohl hodně vydělat investováním do zdánlivě výnosných projektů. Často jej přesvědčují příbuzní a známí, aby se s nimi spolčil. Nejprve si vždy zjistěte, jakou záruku bude vložená jistina mít. Bylo by rozumné nadchnout se ohromným možným ziskem i když je pravděpodobná rovněž ztráta této jistiny? Já tvrdím že ne. Ztráta by byla jen trestem za lehkomyslnost a riskování. Opatrně prověřte solidnost investice, n...

Třetí zásada

Třetí zásada

2015-02-10
Nejbohatší muž v Babylóně
George S. Clason

„Vidíte, že se vám kapsa plní. To znamená, že jste se naučili ukázněně odkládat jednu desetinu výdělku. Naučili jste se také kontrolovat vydání tak, abyste ochránili svůj zvětšující se poklad. Je na čase, abychom uvážili, jak by mohl vydělávat a dále přibývat. Zlato v kapse nás sice uspokojuje, ale nic nevynáší. Ušetřené zlato je jen začátek. Náš úspěch stojí na tom, co zlato vydělá," promluvil Arkád k posluchačům třetí den. „Co udělat se zlatem, aby přinášelo zisk? Já jsem při první investici o všechno přišel. K tomu se ještě vrátím.   Tok peněz První zisk jsem měl, když jsem půjčil peníze ...

První zásada

První zásada

2015-02-09
Nejbohatší muž v Babylóně
George S. Clason

Arkád se obrátil na zamyšleného muže ve druhé řadě. „Čím jsi, příteli?" „Jsem písař, ryji záznamy do hliněných tabulek," odpověděl muž. „Já jsem taky tak začínal. Máš tedy stejnou šanci, jako jsem měl já, a můžeš taky zbohatnout." Pak Arkád oslovil červenolícího muže v pozadí. ,,Jak ty si vyděláváš na chleba?" ,,Já jsem řezník. Nakupuju kůzlata, porážím je a pak prodávám maso hospodyním a kůži ševcům na sandály," odpověděl muž. „Protože pracuješ a vyděláváš, máš všechny předpoklady, abys také uspěl." Tak se Arkád zastavil u každého, aby zjistil, co dělá. Pak pokračoval: „Nyní vidíte, že existuj...

Zisk výměnou za důležitou referenci

Zisk výměnou za důležitou referenci

2015-02-09
49 Marketingových tajemství
Ron Finklestein

Úspěch závisel na mnoha faktorech. Správné plánování se stalo nezbytným. Stejně jako jsem si najal vhodného odborníka na rybaření na volném moři, věděl jsem, že i AutoLotManager.com by prospěla podobná zkušenost v oblasti byznysu. Najali jsme externího kouče, aby nám pomohl ujasnit vizi naší společnosti a pak uspořádal naše cíle, strategie a firemní procesy. Vytvořili jsme uživatelské příručky, tréninkové materiály a popisy pracovních míst jednotlivých členů týmu. Zavedení kooperativního přístupu ke klientům bylo také nesmírně užitečné. Naše produkty jsme šili na míru jejich konkrétním potřebám...

Síla podivínů

Síla podivínů

2015-02-09
Bill Gates
Bill Gates

Z kolébky digitální revoluce se vynořil nový druh obchodního vůdce. Přicházeli podivíni a Bill Gates stál v jejich čele. Gates je hlavním projevem a reprezentantem „síly podivínů". Jeho vlastní vzestup ke slávě a štěstí zosobňuje změnu v obchodní konstelaci. Kdysi nemoderní techničtí experti ve společenské Americe se v důsledku počítačové revoluce dostali do popředí. Možná vůbec poprvé byla k porozumění strategickým možnostem, které odvážný nový svět informačních technologií otevřel, důležitá vysoká úroveň technického chápání. Tradiční všestranní vedoucí pracovníci nestačili. Mnozí ještě neumí ...

Rození podnikatelé?

Rození podnikatelé?

2014-10-05
Robert Kiyosaki
Robert T. Kiyosaki

"Rodí se lidé jako podnikatelé, nebo se to musejí naučit?" Na tuto otázku mi bohatý táta kdysi odpověděl: "Tahle otázka nemá žádný smysl. Právě tak by ses mohl zeptat, zda se lidé rodí jako zaměstnanci, nebo zda se to teprve učí." Pak pokračoval: "Lidi lze trénovat. Můžeš z nich udělat buď zaměstnance, nebo podnikatele. Jedním z důvodů, proč je víc zaměstnanců než podnikatelů, je skutečnost, že naše školy učí studenty, jak se stát zaměstnanci. Proto tolik rodičů radí dětem, aby šly do školy a pak si našly dobré zaměstnání. Ještě nikdy jsem neslyšel žádného rodiče, který by dítěti řekl: Jdi do š...

Sedm zásad

Sedm zásad

2014-10-03
Nejbohatší muž v Babylóně
George S. Clason

Sláva Babylónu trvala dlouho. Za dávných časů měl pověst nejbohatšího města, ale na začátku to tak nebylo. Babylóňané museli nejdříve přijít na to, jak zbohatnout. Když se král Sargon vrátil po porážce Elarnitů do Babylónu, našel říši v hospodářském úpadku. Královský kancléř mu vysvětloval příčinu. "Po dlouhou dobu se všechno dařilo. Vaše královská Výsost nechala vybudovat zavodňovací kanály a ohromné chrámy. Ale teď se stavby dokončily a lidé jsou bez práce. Obchodníci mají málo zákazníků, zemědělci nemohou prodávat, protože obyvatelé si nemají za co potraviny koupit." "Kam se podělo všechno t...

Čím se podnikatelé liší od ostatních lidí?

Čím se podnikatelé liší od ostatních lidí?

2014-10-02
Robert Kiyosaki
Robert T. Kiyosaki

Jedním z nejděsivějších dnů mého života byl den, kdy jsem rozvázal pracovní poměr a stal se oficiálně podnikatelem. Toho dne mi bylo jasné, že pro mě skončily pravidelné výplaty, zdravotní pojištění i penzijní program. Už nikdy žádná nemocenská ani placená dovolená. Toho dne klesl můj příjem na nulu. Strach z toho, že už nebudu mít pravidelnou výplatu, byl jedním z nejhorších pocitů, jaké jsem kdy zažil. Nejhorší bylo, že jsem nevěděl, jak dlouho to bude trvat, než začnu mít pravidelný příjem ... mohlo to trvat roky. Jakmile jsem dal výpověď, okamžitě jsem si uvědomil, proč se většina zaměstna...

Lidská touha po zlatě

Lidská touha po zlatě

2014-10-01
Nejbohatší muž v Babylóně
George S. Clason

Bansir, stavitel vozů z města Babylónu, seděl na zídce, která ohraničovala jeho pozemek, a smutně hleděl na svůj skromný dům a otevřenou dílnu, kde stál nedokončený vůz. Jeho žena se občas objevila u vchodu a kradmými pohledy mu připonúnala, že polední přestávka končí a že by se zase měl dát do práce. Čekalo jej čištění a malování, utahování kůže na loukotích kol. Musel připravit vůz k předání zákazníkovi a požádat o zaplacení účtu . Nicméně seděl dál nečinně. Myšlenky se mu neustále vracely k problému, na který nenacházel odpověd'. Slunce nemilosrdně pražilo, jak je v údolí Eufratu obvyklé. ...

Dlouhodobé zvyky

Dlouhodobé zvyky

2014-09-29
Jak drahé je ZDARMA
Dan Ariely

Tak teď už víme, že se chováme jako housata. Nyní bychom si měli ještě vysvětlit, jak se z našich prvotních rozhodnutí vytvářejí dlouhodobé zvyky. Ukážu vám to na jednoduchém příkladu. Představte si, že jdete kolem restaurace a vidíte, že u dveří stojí dva lidé frontu. "Tady ale musí mít skvělou kuchyni," pomyslíte si, "lidi tu čekají ve frontě." Postavíte se tedy za ně na třetí místo. Jde kolem další chlapík, vidí tři lidi ve frontě a řekne si: "To ale musí být fantastická restaurace," a přidá se též do řady. I další lidi se nechávají nachytat a prodlužují frontu. Tomuto jevu se říká stádní ch...

Touha pokračování

Touha pokračování

2014-09-29
Tři mistři úspěchu
Napoleon Hill

Po pěti letech přišla šance, na kterou tak úpěnlivě čekal. Během celé té doby se nestalo naprosto nic, co by mu dalo byť jen zlomek naděje. Pro každého ve firmě, kromě jeho samotného, byl Barnes jen článkem v soukolí Edisonova molochu. Barnes se však od prvního dne, kdy tam začal pracovat, viděl již jako Edisonův partner. Tento příběh pozoruhodně ilustruje sílu konkrétní touhy. Barnes uspěl, protože si nic na světě nepřál víc, než stát se Edisonovým obchodním partnerem. Spálil za sebou všechny mosty a upřednostnil svou touhu před vším ostatním, až se mu nakonec splnila.   Když jel do Orange, ...

Realizace a odhodlání

Realizace a odhodlání

2014-09-28
49 Marketingových tajemství
Ron Finklestein

Společnost Nike vytvořila slogan ,Just do it!". Na konkrétním sportu nezáleží, je to zapojení se, aktivita a samotné provedení, co se počítá. Ve své populární knize Execution: The Discipline of Getting Things Done (Řízení realizačních procesů, Management Press 2005) nabízejí Larry Bossidy a Ram Charan následující definici slova execution (provedení, realizace): Ex-e-cu-tion (ek si kyoo shun) -podst. jm., 1. chybějící článek; 2. hlavní důvod, proč společnosti neplní své sliby; 3. rozdíl mezi tím, čeho vedoucí představitelé společností chtějí dosáhnout, a schopností organizací toho skutečně docíl...

Jakým typem lídra jste

Jakým typem lídra jste

2014-09-28
Niterný Leadership
Peter Urs Bender

V situaci, že vedeme, jsme neustále. Svými slovy a vlastním příkladem. V práci, doma, ve styku s lidmi. Vedeme dokonce i tehdy, když jsme sami, protože leadership není jen úloha, je to způsob myšlení, způsob bytí, způsob života. Důležitou součástí leadershipu je vědět, co vede vás. Máte například silně vyvinutý cit pro hodnoty? Jste ovládání vlastními emocemi? Příjímáte veškerá rozhodnutí racionálně a nemisíte do ních své pocity? Přízpůsobujete se tomu, co je populární nebo co říkají jiní? K popisu toho, jak lidé vedou nebo jsou motivování, používám dvou termínů. Prvnímu typu říkám povrchní líd...

Omyly a mýty kolem nabídky a poptávky

Omyly a mýty kolem nabídky a poptávky

2014-09-28
Jak drahé je ZDARMA
Dan Ariely

Na začátku druhé světové války uprchl jistý obchodník s diamanty, James Assael, z Itálie na Kubu. Tam si našel nové živobytí: americká armáda potřebovala vodotěsné hodinky a Assael je díky svým kontaktům ve Švýcarsku dokázal dodávat. Když válka skončila, obchody s americkou armádou skončily též a Assaelovi zbyly ohromné zásoby švýcarských hodinek. Japonci by hodinky upotřebili, ale neměli peníze, za které by je koupili. Měli však perly, tisíce perel. Assael se naučil měnit hodinky za perly a naučil to i svého syna Salvadora. Netrvalo dlouho a Salvador Assael byl znám jako "perlový král". Jednoh...

Relativita

Relativita

2014-09-27
Jak drahé je ZDARMA
Dan Ariely

Relativita nám pomáhá se rozhodovat. Někdy ale může připravit hořké chvilky. Proč? Protože ze srovnávání s ostatními pochází i závist a žárlivost. Ne nadarmo se v desateru říká: "Nebudeš dychtit po domě svého bližního. Nebudeš dychtit po ženě svého bližního, ani po jeho otroku, ani po jeho otrokyni, ani po jeho býku, ani po jeho oslu, vůbec po ničem, co patří tvému bližnímu." Tohle přikázání je možná ze všech nejtěžší. Naše psychika je totiž založená na srovnávání a bude nás k porušení tohoto přikázání vždycky svádět. Moderní doba nám to ještě ztěžuje. Vzpomínám si, jak jsem se před lety setkal...

Úmysl

Úmysl

2014-09-27
Zen manažer
Rients Ritskes

Naše jednání předcházejí, a tím i určují myšlenky, jež jsou dány zkušenostmi, které je předcházely. Ty byly ovlivněny ještě staršími zkušenostmi. Právě proto často hledáme příčinu psychických problémů v prvních letech života. Vzor našeho myšlení se dědí z generace na generaci. Rodiče většinou nevědomě přenášejí své životní cíle na děti, které je zase dále předávají svým dětem. Naše skutečné úmysly a záměry jsou často mnoho let staré a jsou ukryty v našich vzpomínkách, tím se ale neustále podílejí na našem chování a myšlení. Vědomé a nevědomé úmysly prostupují do nejmenších detailů našeho běžnéh...

Touha

Touha

2014-09-25
Tři mistři úspěchu
Napoleon Hill

Abyste správně pochopili níže uvedený příspěvek je potřeba si přečíst úvodní část příběhu Edwina C. Barnese.   Když před více než třiceti lety Edwin C. Barnes slézal z nákladního vlaku v Orange v New Jersey, vypadal možná jako tulák, ale myslel jako král. Jak šel od vlaku do kanceláře Thomase A. Edisona, jeho mozek pracoval. Viděl sám sebe, jak stojí v Edisonově přítomnosti. Slyšel sám sebe, jak se pana Edisona ptá, zda mu dá příležitost stát se jeho obchodním partnerem a splní mu tak jeho životní přání. Barnesovým hnacím motorem totiž nebyla naděje! Nebylo jím ani přání! Byla to pulzující to...

Těsně před zlatem

Těsně před zlatem

2014-09-26
Tři mistři úspěchu
Napoleon Hill

Jednou z nejčastějších příčin neúspěchu je náš zvyk přestat, pokud se nám na chvíli nedaří. Tuto chybu někdy udělá každý z nás. R. U. Darby, jenž se později stal jedním z nejúspěšnějších pojišťovacích agentů v zemi, vypráví příběh svého strýce, který se v době zlaté horečky také nakazil touhou po zlatu a rozhodl se odjet na Západ kopat a zbohatnout. Nikdy neslyšel rčení, že víc zlata pochází z hlav zlatokopů než ze země samotné. Ohraničil si pozemek a vyrazil s krumpáčem a lopatou. Nebylo to jednoduché, ale jeho touha po zbohatnutí byla velká. Po týdnech kopání byl konečně odměněn prvním úspěch...

Síla myšlenky

Síla myšlenky

2014-09-25
Tři mistři úspěchu
Napoleon Hill

Vězte, že myšlenky jsou vlastně věcmi, a to velmi mocnými, obzvláště pokud jsou správně spojené s účelem, odolností a palčivou touhou proměnit je v bohatství nebo jiné materiální hodnoty. Edwin C. Barnes objevil, jak pravdivá je teorie "myšlením k bohatství". Nepodařilo se mu to však najednou, uvědomění přicházelo pozvolna a začalo jeho skutečně silnou touhou stát se obchodním partnerem Thomase Edisona. Jedním z Barnesových hlavních povahových rysů bylo, že věděl přesně, co chce. Jeho cílem bylo pracovat s Edisonem, ale ne pro něj. Pozorně sledujte Barnesův příběh a zaměřte se na popis toho, ja...

Všechno, co děláte, se počítá!

Všechno, co děláte, se počítá!

2014-09-24
49 Marketingových tajemství
Ron Finklestein

Toto pravidlo shrnuje výzvy představované konceptem vedení společnosti (leadership). Tolik knih a kurzů bylo napsáno a absolvováno s cílem ozřejmit problematiku vedení. Protože všechno, co děláte, má určitý dopad, je téměř nemožné definovat charakteristiky dobrého vedení, které jsou nezbytné pro cvičení čchi-kung pro firmy, životní sílu zajišťující úspěch vaší firmy. Můj šéf mi připomněl toto pravidlo vedení svým vlastním způsobem, když mi řekl: "Teď jsi velké zvíře - hlavně ať ti nezačne práce smrdět." Připomínal mi tak, že lidé budou sledovat všechno, co udělám, nebo neudělám - a že se to pro...

Strategie

Strategie

2014-09-23
49 Marketingových tajemství
Ron Finklestein

Na rozdíl od tradičnějších nebo akademičtějších přístupů ke strategickému plánování, které mají tendenci začínat SWOT analýzou (silné stránky, slabiny, příležitosti, hrozby) nebo snad v některých případech i více vyčerpávající analýzou marketingového prostředí, si myslíme, že strategie by měla být vytvořena za použití čtyřfázového přístupu, který začíná fází soustředění. Fáze jedna - soustředění Ačkoli zahrnuje několik stejných prvků jako tradiční přístup (například formulaci poslání), má snahu vyhnout se rozčarování ze zabřednutí do svízelných úkolů, jako je precizování dokonalé "vize společ...

Jak to je s relativitou

Jak to je s relativitou

2014-09-26
Jak drahé je ZDARMA
Dan Ariely

Když jsem onehdy brouzdal po internetu (samozřejmě výhradně z pracovních důvodů), narazil jsem na stránkách časopisu The Economist na zajímavý inzerát (viz obr.).     První nabídka - online verze za 59 dolarů - vypadala docela rozumně. Druhá možnost - papírové vydání za 125 dolarů - se mi naopak zdála dost drahá. Pak jsem si ale přečetl třetí nabídku: obě verze dohromady za 125. Jak, prosím? Raději jsem si znovu ověřil všechny tři cenovky, abych se ujistil, že se nemýlím. Kdo by si proboha koupil jenom tištěné vydání, když za stejnou cenu může mít i internet? Samozřejmě to mohl být obyčejn...

Leadership se mění

Leadership se mění

2014-09-25
Niterný Leadership
Peter Urs Bender

Vést v minulosti znamenalo být vpředu. Dosahovat největšího objemu prodeje. Být v nejvyšší funkci. Vstřelit nejvíc gólů nebo získat nejvíc hlasů. Leadership se však mění. Žijeme v novém světě a je třeba, abychom se na leadership dívali jinak. Zde uvádím několik aspektů "nového leadershipu". 1. Leadership je práce s lidmi. Leadership nespočívá jen v řízení systémů, prodeje, zařízení a čísel. Je to práce s lidmi. Vše ostatní jsou jen nástroje a kritéria, které nám pomáhají dosahovat pokroku. Musíme proto od základu změnít své myšlení a věnovat se jiným otázkám: Cítím větší osobní uspokojení? Js...

Atributy a složky leadershipu

Atributy a složky leadershipu

2014-09-24
Niterný Leadership
Peter Urs Bender

V následujícím textu je několik slov a pojmů, které jsem se postupem let naučil spojovat s leadershipem - a několik dalších, které jsem se naučil od lídrů, s nimiž jsem pro účely této knihy mluvil. Až budete uvedený seznam číst, označte si ty pomy, které považujete za nejdůležitější.   Složky leadershipu Znalost sama sebe/hodnot Vize Zaujetí Ochota riskovat Komunikační dovednosti Kontrola pokroku/výsledků Usilovná práce Trpělivost Stanovení cílů Styky se správnými lidmi Znalost vlastního oboru Víra v sebe sama Touha uspět Práce v oboru, který milujeme Láska k práci, kterou dě...

Vědomí

Vědomí

2014-09-21
Zen manažer
Rients Ritskes

Filozofie zenu se snaží posílit naše vědomí, přesněji řečeno chce posílit naše povědomí o nás samotných i našem okolí. Tato filozofie je ve službách sebepoznávání a jejím nejdůležitějším prvkem je koncentrace. Pokud zkusíme zaměřit svou pozornost na činnost, kterou právě vykonáváme, zjistíme, jak je obtížné udržet si koncentraci. Naše myšlenky nám ustavičně odbíhají. Čím častěji se tak děje, tím hůře pro nás. Občasná roztržitost ještě není důvodem k obavám. Pokud nás ovšem roztěkanost doprovází velmi často, měli bychom proti ní zakročit. Kontrola pozornosti Zen nás učí kontrolovat naši pozorn...

Motivační video

Motivační video

2014-09-17
Top
Marek Kotala

Úspěch je výsledkem motivace k nějakému cíli. Rád se podívám na podobné videa, které mě posunou o kousek dále.     Best motivation video EVER: Nikdy v životě nepřijde ten moment.. kdy bude ta správná chvíle na správné rozhodnutí.  Pokud čekáš na perfektní, perfektní moment... perfektní načasování, nikdy to nepřijde. Víš co musíš udělat? Vytvořit perfektní chvíli. A perfektní příležitost a perfektní situaci. Hodně lidí se stane pohodlnými. Přestanou růst, přestanou cokoliv chtít.. začnou být spokojení. Lidé dělají práci, kterou nemají rádi. Práci, z které je jim zle. Když si nejdete za s...

Steve Jobs a vize

Steve Jobs a vize

2014-09-16
Steve Jobs
Steve Jobs

Dnes jen krátce, bez poznámek a komentářů, některé pasáže z knihy od Waltera Isaacsona Steve Jobs.   "Mou touhou bylo vybudovat stabilní společnost, v níž budou mít lidé motivaci vyrábět skvělé produkty. Všechno ostatní bylo podružné. Jistě, bylo úžasné vydělávat peníze, protože díky tomu jsme také mohli dělat skvělé produkty. Ale motivací byly ty produkty, ne peníze. Sculley tyto priority změnil tak, že cílem bylo vydělávat. Vypadá to jako nepatrný rozdíl, ale v konečném důsledku to má vliv na všechno: na to, jaké lidi najímáte, jaké lidi povyšujete, o čem se bavíte na poradách."   zdroj: ...

Vytrvalost!

Vytrvalost!

2014-09-16
Tři mistři úspěchu
Napoleon Hill, Joseph Murphy, Dale Carnegie

"...Někteří zbohatli, protože to jednoduše byla nutnost. Okolnosti je donutily, aby si vytvořili zvyk vytrvalosti, takže jim nezbylo než vytrvat.   Vytrvalost ničím nenahradíte! Žádná jiná vlastnost ji nemůže zastoupit. Když si to zapamatujete, může vás to povzbudit ve chvílích, kdy se bude zdát, že všechno jde pomalu a ztěžka. Sebejistota těch, kteří si vypěstovali vytrvalost, vítězí nad neúspěchy. Ač se jim mnohokrát nedaří, nakonec vždy vyšplhají na vrchol. Někdy to vypadá, že nás někdo tajně zkouší a předhazuje nám odrazující situace. Ti, co se zase zvednou a jdou dál, pak slyší: "Bravo!!...

Úvod - tři mistři úspěchu

Úvod - tři mistři úspěchu

2014-09-02
Tři mistři úspěchu
Napoleon Hill, Joseph Murphy, Dale Carnegie

Dnes jsem si pro vás připravil úvodní citaci z knihy "Tři mistři úspěchu - Napoleon Hill, Joseph Murphy, Dale Carnegie".   Pokud budete správně myslet, zbohatnete ... To není žádná nová myšlenka. Tucty motivačních knih vycházející již po desítky let jsou založeny na stejných pravidlech: to, jak přemýšlíte o svém životě a vlastním potenciálu, má zásadní vliv na vaše materiální statky. Dokonce i v profesní oblasti je často opomíjená síla naší mysli klíčem k úspěchu. Osedlejte si proto svou mysl a nic vám nebude stát v cestě! S rostoucím využíváním internetu roste i počet těch, kteří začínají po...

15 věcí, kterých se musíte vzdát abyste byli úspěšní

15 věcí, kterých se musíte vzdát abyste byli úspěšní

2014-08-01
Top
Marek Kotala

Přemýšleli jste někdy, proč jste ještě v životě nedosáhli vyšší úrovně podnikaní? Víte, existuje několik věcí, které Vám brání v dosažení Vašich cílů. Rozdíl mezi stagnací a růstem je často na úzké hranici. Zde je 15 věcí, které byste měli vědět, abyste byli úspěšní:   1.  Odhoďte masku Abychom předešli odmítnutí nebo negativním odezvám od ostatních, které nás zraní, raději se schováme za masku, za kterou si myslíme, že bychom měli opravdu být. Mějte odvahu být sami sebou, ukažte své emoce a stůjte si za svým v jakékoliv situaci i s rizikem nesouhlasu ostatních. Neukazujte z vaší strany jeno...